经营管理学院组织全体教职工开展“凤岐茶社现象五问大讨论”活动，并以科室为单位，围绕凤岐茶社在潍坊和桐乡市两地受到的不同对待，两市运营环境及相关服务部门服务意识的巨大差距，从思想境界、发展理念、政策服务、体制机制、担当作为等五个方面，结合工作实际，开展“问一问差距有哪些、根源是什么、下步怎么办”的五问大讨论活动。对标先进高职院校的创新做法、先进理念，深入开展自查自纠，制定整改措施，切实加以整改。

经营管理学院全体教师从思想境界反思、发展理念反思、政策服务反思、体制机制反思、担当作为反思以及对大学生提供指导六个方面，深入进行了问题查摆，并为以后的工作明确了方向。要以高定位、高目标、高标准，拿得出实招硬招，创的出特色亮点。增强大局意识，从长远发展考虑。 

要把思想和行动统一到发展理念上来，努力提高统筹贯彻发展理念的能力和水平，认真贯彻落实学院会议精神和“工作落实年”的总要求，发挥经营管理学院工作特色和优势，在工作中探索工作管理制度、教学方式方法和文化教育创新，逐步完善教学管理体制机制，以“担当作为、狠抓落实”的精神来进一步统一思想、结合自身职责谋划好2019年的工作，以干事创业的担当、极端负责的态度和永不懈怠的精神状态，不断拓展，勇于创新，在本职岗位上再立新功。（杜恒 供稿）